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    西南臨鉆:低成本引領百日攻堅創效

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    中國石化新聞網訊 “百日攻堅創效”行動開展以來,西南石油工程臨盤鉆井分公司針對甲方未動用儲量高效勘探、效益開發和西南工區扭虧增盈、安全管理提升等重點工程,立足低油價下謀劃、低成本競爭,細化核心關鍵技術突破、生產組織協調、工藝質量提升、精益管理落地等方案措施,努力提升發展質量效益和市場核心競爭力。

    堅持創新驅動,提升服務保障能力拓市場。以服務穩油增氣降本為己任,強化“甲方的需求就是我們的追求”,聚焦技術重點難點,加大科研攻關力度,積極推廣應用新技術、新工藝、新工具,培育創新優勢。針對低油價下甲方未動用儲量的高效勘探開發要求和50美元/米進尺盈虧平衡點,落實“四提前”工作法,不斷深化甲乙方共贏機制和地質工程一體化協作優勢,把難動用儲量動起來,拓展臨盤工區生存發展空間。同時,牢牢把握天然氣大發展戰略機遇,積極融入西南一體化運行機制中,大力實施西南工區頁巖氣、彭州海相、川西中深井的提質提速提效工程,打造品牌效應,不斷拓展西南市場占有率,實現兩翼齊飛、協同共進。

    堅持精益管理,提升風險管控能力降成本。充分利用好低油價的倒逼機制,從價值管理、價值創造角度重新審視產業鏈,以“內部模擬市場經濟責任制”為激勵機制,全力推行全成本考核,引導各單位特別是各鉆井隊細化項目成本預算,強化過程管控,嚴格考核兌現,實施全員、全過程、全方位成本管控,充分體現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞更不一樣”的經營理念,激勵員工人人關心生產成本,形成全員關注項目效益的良好氛圍。繼續按照上下貫通、統一協調、靈活有效的原則,以總調度令為中心,認真落實“每一個節點都能提速,每一項措施都能優化”的提速提效理念,持續推進系統節點精細管理,細化“口井生產流程”,提高現場標準化程度,強化安全責任制落實,做到反應迅速,到位及時,環環相扣,張馳有度,安全高效。

    堅持績效掛鉤,提升人才開發能力創效益。加強“三項制度”的改革推進,加大績效考核結果與員工工資收入的掛鉤力度,強化薪酬分配的激勵導向作用,充分體現完成工作量、成本、產值、利潤與收入的辯證關系,通過尊重人、關心人、激勵人、教化人、發展人,來聚合團隊、凝結力量,構建“心齊、氣順、風正、勁足”的企業內部環境,讓每一名員工都能把自己的聰明才智充分展示出來。進一步推進“員工能力素質提升”工程,把重點放在管理、技術和技能人才的培訓方面,重點抓好新技術新工藝推廣應用和操作骨干人員的培訓,有的放矢開展各種技能操作人員專業技能、設備操作維護和各種適應性的培訓和訓練,為公司拓展市場,提升風險防范能力提供人才支撐。

    堅持黨建引領,提升企業發展“軟實力”。把深度融合作為黨建工作的重要任務,持續深化黨員突擊隊、黨員技術攻關組、黨員志愿者服務隊活動,廣泛開展“黨建+”實踐活動,推動黨員帶頭為公司經營管理建言獻策,使黨員在實現提速提效、扭虧增盈中爭創一流工作業績,推動黨建工作和百日攻堅創效行動“雙融入、雙促進”,確保公司經濟效益持續提升。

    2020年4月7日 10:45
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